Rekryteringslots

DN Ekonomi har en intressant artikel med Rikard Josefson, chef för SEB:s östra region. Josefson tilldelades BAO:s och Finansförbundets jämställdhetspris för 2007 för sitt arbete med coachning och stöttning av kvinnliga anställda inom kontorsrörelsen och uppmuntrar kvinnliga medarbetare att söka de chefsjobb som behöver tillsättas.

- Det dummaste man som chef kan göra är att tillsätta en kvinna för att hon är kvinna - om man inte själv tror att hon har kapacitet att klara jobbet.

SEB har istället ökat jämställdheten genom att vara vaksam på talanger inom det egna systemet och uppmärksamma dessa på möjligheten att göra karriär genom att utveckla sig. Josefson har varit med om att personer sagt upp sig efter att de inte fått jobb som de uppmuntrats att söka men även personer som utvecklats från den feedback rekryteringsprocessen ger och därmed lyckats få chefsjobb vid senare försök.
Enligt Josefson måste affärens bästa måste hela tiden vara ledstjärna vid en rekrytering. Vill du göra affärer med ungdomar, kvinnor och invandrare kan inte hela styrelsen bestå av vita, medelålders män med liknande preferenser. Det är dock inte heller bra att rekrytera kvinnor och invandrare utifrån perspektivet att de är just kvinnor och invandrare.

- Om man anställer en kvinna och hon inte gör ett godkänt jobb så får man kritik för att ha kvoterat in en kvinna. Då blir det dubbelt fel. Därför måste en sådan här omställning få ta tid. Man måste bygga upp en talangpool innan man börjar rekrytera.